人力資源管理

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[績效考核]解決績效管理工作問題的3大對策

企業(yè)員工的績效管理受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實施績效管理工作的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對績效管理工作的理解，由于操作者的經(jīng)驗和專業(yè)性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效

眾所周知，著名的“巴雷特法則”，也就是20%的員工可以創(chuàng)造80%的績效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發(fā)，進而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企業(yè)的核心員工是指那些可以真正幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標的員工。核心員工不僅能...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作指標從秋后算賬到全程優(yōu)化

隨著商業(yè)環(huán)境的變遷、市場競爭的加劇，績效管理工作指標已經(jīng)成為當前我國企業(yè)備受關(guān)注的熱點領(lǐng)域。在我國企業(yè)面臨的外部成長瓶頸短期內(nèi)難以有效突破的背景下，當前如何從基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)方面進行內(nèi)部挖潛、苦練內(nèi)功、扎...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談的注意事項有哪些

科學的溝通過程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來自各方面的意見和建議，領(lǐng)導人的決策才會更加尊重企業(yè)實際，更加具有可行性。可見在績效面談過程中，溝通的重要性。那么面對績效面談，...[閱讀全文]

[績效考核]五大模式運用績效考核的結(jié)果

績效考核是人力資源管理重要的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已經(jīng)得到普遍的認同。相當多的企業(yè)都非常重視績效考核，然而，遺憾的是，真正通過績效考核實現(xiàn)預(yù)期目標作用的企業(yè)卻不多，大多數(shù)企業(yè)的績效考核的作用不是...[閱讀全文]

[績效考核]7招搞定中小企業(yè)績效難題

從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認為搞績效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效?其實，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無一例外地需要做績效，也...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核“大鍋飯”問題嚴重，如何解決

隨著企業(yè)對人才的渴求度逐漸增強，企業(yè)間人才的競爭愈發(fā)激烈，績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。但是在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都沒有真正的付諸實施，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把...[閱讀全文]

[績效考核]如何來制訂員工績效計劃

管理者跟員工共同制訂一份好的績效計劃，績效考核就成功了大半。那么，怎樣的員工績效計劃才算是好的呢?又該如何制訂這樣的績效計劃?相信不同的企業(yè)和HR各有各的心得。好的員工績效計劃應(yīng)該遵循SMART原則，針對本崗位，采用...[閱讀全文]

[績效考核]改善員工的績效有哪些方法

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管...[閱讀全文]

[績效考核]構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的高績效

傳統(tǒng)企業(yè)大學很難做到兩個目標之間平衡問題，即企業(yè)目標和企業(yè)大學目標。企業(yè)目標中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學目標中的職能部門、知識生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、辦學模式、師資隊伍、產(chǎn)品(與教育和培訓有關(guān)的...[閱讀全文]

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