一個企業(yè)的整體營運績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]
雖然績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]
對于家族式企業(yè)來說，不僅薪酬設(shè)計很不容易，績效考核實施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個環(huán)節(jié)，那么家族式企業(yè)的績效考核應(yīng)該怎么開展呢?一、爭取企業(yè)管理者的支持在家族企業(yè)中，威信和...[閱讀全文]
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機，保持企業(yè)活力，就要“外部市場競爭內(nèi)部化、內(nèi)部激勵機制市場化”，建立科學的績效考核機制，推動企業(yè)管理層次由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的蛻變，并使之在...[閱讀全文]
企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓對改善員工績效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理者對培訓...[閱讀全文]
一家公司之前處于創(chuàng)業(yè)期，因此一直就沒有推行過績效考核，之后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)老板準備在企業(yè)內(nèi)部開展績效考核，然而，各個部門的負責人均不適應(yīng)，表現(xiàn)出不配合的情況，如：說搞好績效管理對我好我都明白，但太忙了...[閱讀全文]
一家酒店服務(wù)企業(yè)，對于管理人員的考核是這樣的：每個月由他們自己制定下個月的目標，下個月底的時候進行打分。一線部門因為有任務(wù)指標，如果完不成或者有客人投訴等等，得分會比較低;而二線部門的工作相對比較固定，比如財...[閱讀全文]
提到績效管理，相信100%的企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，也充滿著期待，然而真正能夠搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角，理想雖然豐滿，但是現(xiàn)實卻很骨感，尤其是作為HR，一邊是企業(yè)老板對績效管理的殷殷期盼，而另一邊則是企業(yè)員工動...[閱讀全文]
管理學先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現(xiàn)。由此看來，組織在實現(xiàn)...[閱讀全文]
由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏足夠的管理經(jīng)驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業(yè)的影響，所以導致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確...[閱讀全文]
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