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[組織結(jié)構(gòu)文化]全球型企業(yè)文化

吉利控股集團董事長李書福在日內(nèi)瓦車展前夕撰文，闡釋他對全球和中國經(jīng)濟發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設(shè)、吉利和沃爾沃合作進程、中國汽車消費觀念轉(zhuǎn)型等問題的看法。以下內(nèi)容為節(jié)選，有刪減。這個月，全球汽車品牌將會齊聚日內(nèi)瓦...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從深圳罷工看聯(lián)想企業(yè)文化挑戰(zhàn)

最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想時的薪...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立“負責(zé)”企業(yè)文化的4個步驟

當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負責(zé)，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績?？偛课挥诿绹?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中外企業(yè)并購中的文化整合該誰主沉浮

問題的由來若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識，且關(guān)系不錯，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華為企業(yè)文化

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠不會過時。公司介紹我們要重視華為人與準華為人在文化和價值觀上的差異，要加強華為文化的宣傳教育工作，把是否認同華為文化，看成是判別準華為人是否...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化標語的作用和分類

主要作用企業(yè)文化是無形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象， 增強企業(yè)凝聚力。所以很多企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化標語是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種方式。01 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗02 態(tài)度決定行...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用企業(yè)文化綁架企業(yè)員工的忠誠之心

一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙，這是麥當(dāng)勞一位區(qū)域高管口中的一句關(guān)于企業(yè)文化玩笑話，不過卻能從側(cè)面反映出麥當(dāng)勞中國背后強大的培訓(xùn)系統(tǒng)。無論是在這里做兼職的大學(xué)生“鐘點工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化應(yīng)該成為對員工的激勵之根

如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬管理的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是激勵員工的最大動力

任何一家企業(yè)都離不開企業(yè)文化，即使沒有明文規(guī)定的微小企業(yè)，它也會有不成文的潛移默化影響員工的企業(yè)價值觀。到底是什么原因讓企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓幸福成為企業(yè)文化的主題

隨著時代的進步，作為人類的“終極性”指標，人人談“幸?！币殉蔀槌绷魉叄靶腋８小?、“幸福指數(shù)”也成為當(dāng)下職場管理和企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。社會上，諸如幸福人居、幸福城市、幸福企業(yè)、幸福家庭的各種幸福指數(shù)調(diào)查報告不...[閱讀全文]

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