優(yōu)秀企業(yè)的經驗告訴我們，專業(yè)能力、產品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]
企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業(yè)，沒有反對“以人為本”的?！耙匀藶楸尽笔菫閿当姸嗟墓芾砉碇弧豁汄炞C，難以質疑。但是具體到實際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]
相傳日本慶長年間，軍閥割據，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現在這樣強大的勢力...[閱讀全文]
績效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式。問題何在...[閱讀全文]
中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。企業(yè)文化的實質其實就是一群人聚在一個組織內由于環(huán)境、經歷、行為、感覺和思維的共同性長時間的形成了共同的習慣和氛圍，從而達成了...[閱讀全文]
從宣傳動員上抓起，營造職工參與企業(yè)文化建設的氛圍。深入宣傳，全面動員，是企業(yè)文化建設工作的基礎。只有把廣大干部職工的思想發(fā)動起來，氣氛營造出來，積極性與主動性調動起來，才能形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。在宣傳動員...[閱讀全文]
隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，毫無例外地都蘊藏著深厚的自身文化的底蘊。中小型企業(yè)營造以人為本...[閱讀全文]
1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石企業(yè)是“人”這一最關鍵的生產力的集合，這個集合形成了企業(yè)最初的整體素質，也使企業(yè)文化具有了根本上的理念取向和整體上的現實意義。企業(yè)文化體現企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的...[閱讀全文]
不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺鄒一點，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質和職業(yè)素養(yǎng)的人。青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當中，不管男人還是...[閱讀全文]
現在市場上，關于最佳雇主評選有很多種，有大學生最佳雇主評選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標;有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選，以員工敬業(yè)度為評選的主要指標。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)...[閱讀全文]
