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[招聘甄選]糾正簡(jiǎn)歷漏洞的六個(gè)步驟

畢業(yè)季的到來(lái)，很多人走上了求職之路，很多求職者在寫(xiě)完簡(jiǎn)歷后，都會(huì)長(zhǎng)舒一口氣，然后迫不及待地上網(wǎng)投遞，可是，你是否會(huì)仔細(xì)檢查一遍你的簡(jiǎn)歷呢?要知道，漏洞百出的簡(jiǎn)歷，只會(huì)讓HR在第一時(shí)間里將你刪除。1、篇幅是否過(guò)長(zhǎng)?HR時(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘結(jié)束后的重要事項(xiàng)

第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn)：A,大家迅速?zèng)Q策;B,70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略C,聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。這往往是人力資源部門(mén)...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽時(shí)，HR看重的十大技能

一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過(guò)硬職業(yè)技能的人有更多的工作機(jī)會(huì)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR反感的四類(lèi)求職者

所謂HR管理者對(duì)應(yīng)聘的員工都會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有些人經(jīng)常求職失敗，原因不一定就是他們沒(méi)有能力，而是因?yàn)樗麄兊囊恍┬袨樽孒R管理者反感。如果HR管理者都覺(jué)得你不好，那么你就與這份工作失之交臂了。大部分HR管理者方案幾類(lèi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到頂級(jí)人才，靠什么

如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在每一步，包括招聘廣告、面試以及談話(huà)中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。首先傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]五大招聘管理，管理者與HR的協(xié)調(diào)

高素質(zhì)的、充滿(mǎn)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，比再好的硬件設(shè)施，更能創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意，進(jìn)而創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。管理不是管物，而是開(kāi)發(fā)人才。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，完成工作。而其中招聘管理是至關(guān)重要的...[閱讀全文]

[招聘甄選]識(shí)破10大企業(yè)招聘騙術(shù)成功抵擋風(fēng)險(xiǎn)

人們?cè)谇舐氝^(guò)程中總會(huì)遇到這樣或那樣的騙局，諸如將推銷(xiāo)員宣傳成“市場(chǎng)部經(jīng)理”等。那么，如何才能有效規(guī)避求職陷阱?下面對(duì)求職中常見(jiàn)的十大企業(yè)招聘騙術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題盤(pán)點(diǎn)，并列出對(duì)策，無(wú)論你是應(yīng)屆生、還是職場(chǎng)老人都應(yīng)提高警...[閱讀全文]

[招聘甄選]四大因子造成中小企業(yè)招聘“癱瘓”局面

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二虎之力招聘來(lái)的員工來(lái)公司不到兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析中小企業(yè)編制招聘計(jì)劃的關(guān)鍵要素

建立一個(gè)科學(xué)化、完善化和流程化得招聘體系是解決中小企業(yè)招聘工作難的最有效辦法。中小企業(yè)構(gòu)建適合自己的員工招聘體系，可從三方面著手。企業(yè)的員工招聘工作是一個(gè)有目標(biāo)、有目的和有計(jì)劃的企業(yè)行為。企業(yè)所編制的招聘計(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源面試總應(yīng)該避開(kāi)的幾個(gè)誤區(qū)

在面試的過(guò)程中，總會(huì)被人力資源一些貌似合理的理由而拒絕，其實(shí)對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，不妨換一個(gè)角度，用一種全新的角度來(lái)審視面試者，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。人力資源面試之學(xué)歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)對(duì)第一學(xué)歷提出要...[閱讀全文]

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