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[管理故事]困境時激勵員工的五大法寶

經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻;完善工作環(huán)境;開慶功會;獲得員工信任……總之，你要想...[閱讀全文]

[管理故事]澳洋順昌：中國式阿米巴

澳洋順昌的“中國式阿米巴”體系中，財務核算與 ERP 是本，權責利對等是根，強勢文化與民主思維是魂。“一個人人都隨時可以開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織?！?這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對于“會議”的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營模式里的員工激勵

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營：經(jīng)濟獎勵對員工一定有效嗎？

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]如何重新點燃你的組織活力？

隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構提升組織效能。其實，大多數(shù)中國企業(yè)要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中...[閱讀全文]

[管理故事]中國企業(yè)管理的三大人文根基

當下中國正處于一個甚至連春秋戰(zhàn)國——五千年文明史上絕無僅有的的大爭之世——都不可比擬的大轉型、大變革時期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會，日本企業(yè)勞動關系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開始建立并完善，并由于對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛貢獻巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項共同點，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡單地說，管理創(chuàng)新會改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉換的SECI模型，即知識的轉換會經(jīng)歷社會化(So...[閱讀全文]

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