下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),該公司成立1999年,現(xiàn)近員工500人(注:加上河南分公司員工總數(shù)約為2000人),從統(tǒng)計(jì)圖上看,目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi),60%在兩年以內(nèi),90%在三年以內(nèi),而三年以上的只占了10%,這...[閱讀全文]
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢?下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應(yīng)考慮的因素和步驟。1、確定志向志向是事業(yè)成功的基本前提,沒(méi)有志向,事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話說(shuō)...[閱讀全文]
隨著iphone5的粉墨登場(chǎng),智能手機(jī)的大戰(zhàn)會(huì)更加升級(jí)。這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的升級(jí)中,我們也看到了一種現(xiàn)象,越來(lái)越多的智能終端出現(xiàn)在人們的生活中。當(dāng)我們看到intel的財(cái)報(bào)預(yù)警,以及HP和DELL財(cái)報(bào)中PC銷(xiāo)量的下降,PC一統(tǒng)天下的時(shí)代已經(jīng)漸...[閱讀全文]
中國(guó)人有著很濃的“交情”文化,人與人之間要講親疏“關(guān)系”。到了企業(yè)里,也是如此。特別是在一些中小型企業(yè),同事之間的配合,平級(jí)部門(mén)之間的工作支持,甚至上級(jí)給下屬布置工作,還有下屬給上級(jí)提建議,所有這些事情是否能得到落...[閱讀全文]
1、順“道”中國(guó)歷史上的“道”有多種含義,屬于主觀范疇的“道”,是指治國(guó)的理論,屬于客觀范疇的“道”,是指客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,又稱為“則”、“?!?。這里用的是后一含義,指管理要順應(yīng)客觀規(guī)律?!豆茏印氛J(rèn)為自然界和社會(huì)都有自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律...[閱讀全文]
不論是古今中外,歷朝歷代,大到一個(gè)國(guó)家,小到一切組織,人才的選擇都是一件非常重要的事情,也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)組織都想選好人,但實(shí)際操作過(guò)程又很艱難,無(wú)章可循,無(wú)據(jù)可依,使選人問(wèn)題成了許多組織...[閱讀全文]
崗位員工,作為一個(gè)主體性存在,在任何時(shí)候也都為希望而存在的,當(dāng)他對(duì)未來(lái)充滿希望,他也就會(huì)充滿熱情和耐心。如果他對(duì)于希望充滿信心,當(dāng)下的任何艱難困苦也都不會(huì)讓他低頭和退縮。叛徒之所以成為叛徒,是因?yàn)樗麑?duì)他所尋求...[閱讀全文]
最近,筆者與很多企業(yè),特別是中小企業(yè)的老板接觸,大家集中反饋:人才是越來(lái)越難留了!企業(yè)似乎陷入一種惡性怪圈:人招不到,招來(lái)的人用不好,用得好的人留不住,留下的人不干活。人的問(wèn)題越來(lái)越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最核心問(wèn)題...[閱讀全文]
員工晉升不僅是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的途徑和方式,同時(shí)也是優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的途徑和方式。HR不僅要在人才流動(dòng)渠道不斷暢通的背景下,完善的員工晉升制度對(duì)于企業(yè)用好人才、留住人才更顯重要。因此,探討企業(yè)...[閱讀全文]
隨著我國(guó)企業(yè)改革的深人,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放流動(dòng)的環(huán)境,企業(yè)的人力資源也是如此。一方面,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍日益成為企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;另一方面,企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大,人才成了越來(lái)越稀缺的資源。為...[閱讀全文]