在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)對(duì)人才尤其是高端人才的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)愈演愈烈。然而,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到員工離職的問(wèn)題。尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生,離職率高企一直是企業(yè)的一種常態(tài),合理、有序的員工流動(dòng),...[閱讀全文]
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,準(zhǔn)確有效地獲得人才,培養(yǎng)人才,留住人才,發(fā)揮人才的作用,唯其如此,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地??墒窍鄬?duì)來(lái)說(shuō),目前...[閱讀全文]
員工做為企業(yè)的核心價(jià)值,在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中應(yīng)上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工跳糟對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在諸多的損失,如果一個(gè)在生產(chǎn)或是在銷(xiāo)售有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工跳糟到...[閱讀全文]
在21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸轉(zhuǎn)向人才的背景下,企業(yè)之間的高管人才挖角行為時(shí)常發(fā)生。近日,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,日產(chǎn)汽車(chē)公司近日聘請(qǐng)到奧迪原美國(guó)總裁約翰。德。尼成,擔(dān)任其高端品牌英菲尼迪全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。約翰。德。尼成在大眾汽...[閱讀全文]
作為中國(guó)廚房電器領(lǐng)域的一顆明星,33年專(zhuān)注于高端廚電生產(chǎn)制造并取得14年銷(xiāo)量領(lǐng)先的老板電器,已連續(xù)6年榮膺“亞洲品牌500強(qiáng)”。老板電器的持續(xù)領(lǐng)先,得益于其對(duì)人才培養(yǎng)的重視及完整的員工發(fā)展計(jì)劃。在老板電器上市前,董事...[閱讀全文]
隨著2008年IBM提出“智慧的地球”戰(zhàn)略,這間國(guó)際性的大公司猶如一只巨大的章魚(yú),觸角越來(lái)越長(zhǎng),所涉及的業(yè)務(wù)也越來(lái)越廣,“智慧的地球”無(wú)所不包,“智慧的成長(zhǎng)”便是其中一項(xiàng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。僅以數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)來(lái)看,在過(guò)去的五至七...[閱讀全文]
民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較活躍的一部分,要想保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。而在人才培養(yǎng)方面,通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制,所以,就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此,可...[閱讀全文]
當(dāng)今世界,高新技術(shù)在國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位,美國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展之所以能始終執(zhí)世界之牛耳,很重要的一點(diǎn)就在于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才,人才資源是第一資源。就目前我國(guó)人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,無(wú)論吸取精心...[閱讀全文]
思科CEO錢(qián)伯斯曾說(shuō)過(guò),“與一般軟件工程師相比,最優(yōu)秀的工程師能寫(xiě)出十倍可用的程序代碼,他們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造超過(guò)五倍的利潤(rùn)”。核心專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值日益彰顯,然而,越來(lái)越多的企業(yè)面臨加快核心專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)1:有創(chuàng)...[閱讀全文]
民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較活躍的一部分,要想保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。而在人才培養(yǎng)方面,通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制,所以,就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此,可...[閱讀全文]