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[培訓開發(fā)]缺乏有效的培訓體系的根源是什么

大家知道,現代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質的競爭,誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢,正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說:企業(yè)的技術、專利等可以購買或復制,但惟獨員工能力難以購買和復制,隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]構建與實施企業(yè)培訓體系的三方面內容

培訓體系構建思路是指建立與實施培訓的系統方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進行聯結,才能確實地體現出培訓對企業(yè)戰(zhàn)略價值作用。首先,企業(yè)遠景理念決定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標,企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產生重要...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓的關鍵點是什么

員工培訓室企業(yè)高層非常關注的問題,而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業(yè)培訓是有些不同的,而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下。一、在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓效果評估技巧學習

一提到培訓效果評估,許多企業(yè)和HR會說不就是培訓結束后發(fā)個培訓調查反饋表嗎,如果還不行,頂多再加個考試,簡單快速搞定就行了。培訓效果評估只是這么簡單嗎?筆者認為這顯然是不夠的。很多企業(yè)和HR認為培訓效果評估就是調...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]對企業(yè)中層管理人員的培訓

管理是一門實用性很強的學問。無論是在工作、生活、社會中,我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣,就需要我們掌握好“管理”這門學問。通過一周在中大管理學院的學習,使我了解了掌握管理這門學問,實際上是掌握一種領導科...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)為什么要建立培訓體系

企業(yè)對員工培訓的重要性不言而喻,但仍存在不少問題.比如,有的企業(yè)只重視課程的選擇,而忽視了培訓管理體系的建設;只重視課堂上的培訓效果,而忽略了培訓后的行為改變;只重視在規(guī)定的時間內花掉經費,卻未能對癥下藥,甚至...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員培訓項目

中層管理人員培訓項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓,培訓項目主要包括三大方面:管理素質、管理技能及領導力。一、管理素質方面如:時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角色定...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何有效地培訓新員工

新員工培訓的目的在于使其能夠迅速進入工作狀態(tài),勝任新工作,熟悉和適應工作環(huán)境,最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價值觀、行為標準等,慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓管理各個階段的實際操作,談談建研科技股份有限...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為什么要培養(yǎng)互聯網思維培訓方式

互聯網時代,企業(yè)將產品視為一個有機生命體,產品擁有自己的生長過程,其生長動力來自用戶的需求。所以,用互聯網思維企業(yè)培訓方式打造出來的產品,天然具有媒體屬性,因為它們具備兩個特點:一是極致的產品體驗;二是強烈的情...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓和習的目的是啥

因為這是一個快速變革的時代,這是一個知識更新的時代,這是一個信息爆炸的時代,這是一個贏家通吃的時代,這是一個弱肉強食的時代。對于今天的社會 來說,無論是企業(yè)還是個人,只要你成長或進步的速度太慢,都會被時代淘汰。...[閱讀全文]