同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個事實說明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設企業(yè)文化，就如同無源之水，...[閱讀全文]
企業(yè)文化的現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏?，F(xiàn)代企業(yè)文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統(tǒng)文化精華和西方現(xiàn)代管理思想。現(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化不同，更加強...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)文化存在三個根本性定位錯誤：第一：企業(yè)文化理論定位在外在表象而非內在本質;第二：企業(yè)文化建設定位在授人以魚而非授人以漁;第三：企業(yè)文化功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企業(yè)文化人人可以談，也人人可以做，但...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。現(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
案例：我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工...[閱讀全文]
“我從哪里來?去哪里?如何去?”這不僅是一個人的終極哲學命題，也是一家企業(yè)的終級哲學命題。因為，企業(yè)核心理念的提煉即是在思考和回答這些問題，并指導企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動。任何企業(yè)都是依靠創(chuàng)造獨特的核心價值保持生...[閱讀全文]
標準一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業(yè)文化所倡導的價值理念應當合理。只有...[閱讀全文]
很多時候，任何想要改變企業(yè)文化建設管理的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業(yè)文化建設管理了;現(xiàn)狀的影響力最終會反彈，粉碎這方面的努力。在這里總結六個原則，這些原則也可以幫助公司改變企業(yè)文化建設管理。用簡單語言...[閱讀全文]
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用：一、輻射作用企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告...[閱讀全文]
文化是自然與社會經(jīng)濟符合價值的體現(xiàn)，它在歷史長河中所承載的能量和顯現(xiàn)的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語言所能詮釋的。而在抉擇企業(yè)最終能否走向成功的關鍵要素中，“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講，企業(yè)文化體系...[閱讀全文]
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