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[組織結(jié)構(gòu)文化]成員機構(gòu)文化與企業(yè)集團文化體系如何對接

在企業(yè)集團文化體系建設的過程中，即使各成員機構(gòu)愿意按照企業(yè)集團文化體系的要求進行建設，企業(yè)集團文化體系要能在各成員機構(gòu)推進，還是必須由各成員機構(gòu)具體負責，因此，各成員機構(gòu)企業(yè)文化和企業(yè)集團文化體系之間就有一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)文化該如何建設

一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，這家企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工工作積...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何正確理解企業(yè)文化創(chuàng)新

面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，作為企業(yè)要不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。如...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化的價值核心是要強調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件，當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制力量...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中糧集團的“忠良文化”

中糧集團從2004年開始有計劃、有步驟、系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設工作。首先明確了企業(yè)文化建設目標，確定了企業(yè)文化建設的方向，在此基礎上，提煉總結(jié)出企業(yè)文化的核心和內(nèi)涵，并借助有效的傳播載體讓員工體驗、感悟中糧文化，實...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設存在哪些問題

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用不言而喻，加強企業(yè)文化建設成為國內(nèi)外企業(yè)的重要命題。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！钡壳安⒉皇敲?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何解決企業(yè)管理中企業(yè)文化問題

人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于企業(yè)的每一個決策中，而企業(yè)真正有意義的競爭優(yōu)勢是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發(fā)展，知識員工的不斷涌現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設中的典型敗筆

雖然企業(yè)文化建設在我國已有30多年歷史，但除了為數(shù)不多的幾家被吹捧得“神”一樣的知名公司，我們很少能夠在身邊的世俗世界中發(fā)現(xiàn)“文化強企”的鮮活案例。事實上，更多看到的是一些企業(yè)老板或無心或有意的文化敗筆。歸納并剖...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]初創(chuàng)企業(yè)塑造企業(yè)文化三部曲

【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：“香餑餑”還是毒藥

企業(yè)文化(也稱組織文化)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是在一定的條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)...[閱讀全文]

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