人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘人才經(jīng)驗分享

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一條...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則？

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務(wù)部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會遇到什么法律風(fēng)險

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何處理與應(yīng)聘者關(guān)系管理

下面7封郵件幫你做好應(yīng)聘者關(guān)系管理：第一封：收到簡歷后的回復(fù)標(biāo)題：感謝申請AAA公司XXX先生/女士，您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經(jīng)收到，我們會在7個工作日內(nèi)處理您的簡歷。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strc...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘步驟有哪些

下面盤點HR招聘步驟寶典：一、建立和充實企業(yè)的人才庫最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員工積極...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司員工聘用管理辦法

人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運(yùn)作中重要一個重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進(jìn)行。下...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司完整版招聘制度

招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘：相信直覺，還是相信技術(shù)

德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實踐》一書中指出，企業(yè)在選拔企業(yè)管理者的時候，大約有1/3個是準(zhǔn)確的，即準(zhǔn)確率在33%左右。半個多世紀(jì)過去了，最新的研究表明，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上依然有效。提升招聘準(zhǔn)確率，該靠直覺還是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵三點

提起面試，估計很多人都不會感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個人在找工作的時候都需要將經(jīng)歷面試。其實面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結(jié)構(gòu)化面試最為常用。在現(xiàn)實情況中，面試是...[閱讀全文]

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