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[招聘甄選]招聘中常用的4種測(cè)試方式

如何抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測(cè)評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測(cè)試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]三招讓你成為招聘達(dá)人

回顧中國(guó)企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無(wú)論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。在人力資源管理體系中，...[閱讀全文]

[招聘甄選]不同性質(zhì)企業(yè)的員工招聘方式比較分析

我們?cè)噲D通過比較國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等三類企業(yè)的員工招聘工作流程，分析總結(jié)其特色，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的趨勢(shì)，提出理想的員工招聘工作流程。在某國(guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)

——專訪HR3000強(qiáng)成員高軍會(huì)“誠(chéng)信”自古以來(lái)就是選人、用人的核心標(biāo)準(zhǔn)，《論語(yǔ)》對(duì)誠(chéng)信的解釋為：“信”，從言，和說(shuō)話有關(guān)，古人拆之為解，有“人言不欺”之訓(xùn)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是說(shuō)話算話，恪守諾言，講信用。而隨著時(shí)代的變遷，思想的變化，現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘六要點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認(rèn)為不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道，有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、招聘網(wǎng)站要選對(duì)只要打開電腦，輸入“招聘信息”，...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，可以說(shuō)人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡，做...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊懀褪荋R招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示，只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默，有時(shí)候是為了避免因?yàn)楸磺舐氄咦プ】趯?shí)，惹上官司，但更多的時(shí)候只是單純的因?yàn)閼?。事?shí)上，巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國(guó)企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對(duì)稱，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實(shí)現(xiàn)自身效用最大化，會(huì)對(duì)自己進(jìn)行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實(shí)施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用...[閱讀全文]

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