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[招聘甄選]7大招聘技巧

對(duì)于hr人員,招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí),人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述,一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里,招聘似乎是一種很容易的工作,登報(bào)、面試、調(diào)檔、接收,簡(jiǎn)單輕松。在求職者眼里,招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”,高高在上。外行有此“偏見”也就罷了,但是如果身為招聘主管對(duì)招聘工作缺乏足夠的了解勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘不得不知的幾個(gè)行業(yè)秘密

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下,企業(yè)招聘在選擇人才的同時(shí),人才同樣也選擇著企業(yè)招聘,在這個(gè)雙向選擇的過程中,要想提高企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從源頭就就比別人略勝一籌,那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?本文認(rèn)為不是這樣的。究其原因,主要是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道,有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。那么如何才能做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作呢?本文給出以下幾點(diǎn)建議:一、招聘網(wǎng)站要選對(duì)只要打開電腦...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的未來 招聘及HR的10個(gè)明確趨勢(shì)

招聘的未來——招聘及HR的10個(gè)明確趨勢(shì)(1)傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷已走至末路——這已是眾所周知的事實(shí)社交、視頻以及博客的流行都加速了傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷的消亡(2)在2015年,招聘會(huì)變得更加可視化——可視化社交分享社區(qū)正將崛起比如,可視化簡(jiǎn)歷以及...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘成功要解決的三種需求

一、市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的需求就是指我們招聘的人才在那里,通過什么渠道去招聘。當(dāng)我們明確了招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就得分析我們招聘的人才在那里,了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的特點(diǎn)是我們選擇招聘渠道的關(guān)鍵,如果不了解我們招聘人才的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何看招聘管理工作夠?qū)I(yè)不!

筆者通過自己在人力資源管理工作中的見聞,并對(duì)自己在實(shí)際工作中的總結(jié),五步讓你輕松提升招聘管理專業(yè)素養(yǎng)。第一步:招聘需求分析。不恰當(dāng)?shù)恼衅感枨?,不但占用了公司的資源,拖累了公司,同時(shí)也造成了個(gè)人發(fā)展的障礙,往往會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘制度范本

不同的企業(yè),其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例,為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本,僅供各位員工管理者參考。一、目的1、明確各部門在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工。2、優(yōu)化招聘流程,加快招聘進(jìn)度,提高招聘效果。3、明...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人才招聘需求分析的幾個(gè)必要步驟

做人才招聘管理的時(shí)候,常常會(huì)遇到來自不同部門不同級(jí)別的面試官評(píng)價(jià)差異很大,甚至還有同一個(gè)主管對(duì)同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況,導(dǎo)致一個(gè)崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個(gè)問題的一個(gè)重要原因是,人才招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高校園招聘的有效性

每年,很多企業(yè)一般從9月就開始啟動(dòng)校園招聘活動(dòng),時(shí)間跨度一般從9月到次年1月,有的會(huì)一直延續(xù)到次年4、5月。校園招聘是企業(yè)吸納人才的重要渠道,校園招聘具有多重優(yōu)勢(shì):第一,企業(yè)進(jìn)行校園招聘可以有針對(duì)性地找到數(shù)量可觀的...[閱讀全文]