HR們常常感嘆:90后求職者真是個(gè)性獨(dú)特、思想新潮的一代。對(duì)于這些特立獨(dú)行的新新人類來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)很難吸引他們的眼球,更別說(shuō)打動(dòng)他們的心了。因此,企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí),必須因勢(shì)利導(dǎo),抓住其心理特點(diǎn),制定出...[閱讀全文]
內(nèi)外HR招聘,只擇其一當(dāng)職位缺席時(shí),你會(huì)想知道最棒的候選人是不是就在公司里?如果沒(méi)有,才對(duì)外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì)希望對(duì)外招聘每一個(gè)重要職缺,你也不會(huì)想限制自己只能對(duì)內(nèi)HR招聘。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn),但...[閱讀全文]
21世紀(jì)出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情,就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板,現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工,80、90左右的,其個(gè)性可能比較獨(dú)特一點(diǎn),所以有時(shí)候,如果領(lǐng)導(dǎo)不了解他們,而且老是對(duì)其指手畫(huà)腳的時(shí)候,情緒管理不佳的時(shí)候,就容...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念,是造成新員工流失源頭。因此,企業(yè)要想有效控制新員工的流失,首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手,嚴(yán)格把關(guān),確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員,而并非是“優(yōu)秀人員。在實(shí)際的招聘工作中...[閱讀全文]
一個(gè)好的招聘流程應(yīng)該是吸引、招聘和適職的全過(guò)程管理,三個(gè)環(huán)節(jié)緊密融合,而非隔裂的狀態(tài)。每個(gè)程序中的人員都明確知道自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)、負(fù)有的責(zé)任以及擁有的支配相應(yīng)資源的權(quán)利。各個(gè)環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對(duì)于人...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的招聘工作中,面試流程設(shè)計(jì)一般是要經(jīng)過(guò)2-3輪,由不同的面試官進(jìn)行,在這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是:前一個(gè)面試官會(huì)把對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)和印象寫(xiě)在面試評(píng)價(jià)表上,或者口頭告知下一個(gè)面試官自己的判斷結(jié)果,下一...[閱讀全文]
HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才,是時(shí)候跳出來(lái),重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式,能得到不一樣的收獲,現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來(lái)越得到HR的歡迎,其中包括,并購(gòu)式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]
企業(yè)展開(kāi)招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺,如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問(wèn)題,幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì),滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素,具體來(lái)說(shuō)有以下...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是為了填補(bǔ)企業(yè)的職位空缺,如果不能及時(shí)的填補(bǔ)空缺,企業(yè)的日常工作不能順利的進(jìn)行,并且進(jìn)行的速度非常的緩慢,為了填補(bǔ)職位空缺,企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率,盡快的招聘到合適的人才。那么,提高企業(yè)...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺,企業(yè)招聘的次數(shù)也越來(lái)越頻繁,但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況,職位的空缺并不僅讓工作一再拖延,而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,需要優(yōu)秀人才的不斷加入,企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]