作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè),乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,動(dòng)機(jī)激勵(lì)才是員工激勵(lì)的切入點(diǎn)和根本點(diǎn),激勵(lì)一個(gè)人最為有效的方法是激勵(lì)他做事情的動(dòng)機(jī)。要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,前提就是如何理解人們的偏好。1.協(xié)作(Collaboration):當(dāng)員工受到合作的鼓舞或有機(jī)會(huì)...[閱讀全文]
管理者都希望自己的員工拼命地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力,管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),把員工的潛能煥發(fā)出來(lái)。樣才能有效地激勵(lì)員工呢?下面這些建議可能會(huì)對(duì)管理者有所幫助。(一...[閱讀全文]
一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其是有愿景、使命和價(jià)值觀的,企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)發(fā)展的方向,更應(yīng)將其灌輸給員工,通過(guò)培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊...[閱讀全文]
通常來(lái)說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地進(jìn)行員工激發(fā),如何管理好員工,使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè),體現(xiàn)出自己最大的工作價(jià)值呢?如果你是一名企業(yè)的管理者,你應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)的最終目的就是盈利,在員工問(wèn)題上,如...[閱讀全文]
管理就是溝通,溝通,再溝通,優(yōu)秀的管理者會(huì)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通,而不是被動(dòng)的等待。善于溝通,能掌握第一手信息,以利于做出正確決策。作為管理者,溝通是最基本的技能,不懂得溝通,不是合格的管理者。筆者認(rèn)為打造員工的...[閱讀全文]
案例:我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng),都有親屬或者朋友關(guān)系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始,老板開(kāi)始調(diào)整選才模式,外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員,希望能...[閱讀全文]
一位新進(jìn)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理在參加某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)課程的期間,對(duì)新組建的部門(mén)工作感到棘手,不知道如何開(kāi)展手中的工作進(jìn)行了提問(wèn),其實(shí)對(duì)于這一點(diǎn),相信多數(shù)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗的員工都會(huì)面臨,事實(shí)上要掌握以下五點(diǎn)事關(guān)重要:第一,學(xué)會(huì)...[閱讀全文]
一、常見(jiàn)的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對(duì)工作有更多的期望,而當(dāng)一個(gè)人慢慢長(zhǎng)大,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)變得豐富起來(lái),對(duì)環(huán)境的評(píng)價(jià)逐漸現(xiàn)實(shí)之后,滿足感就會(huì)提高。因此,年長(zhǎng)者有較高的工作滿意度。此外,隨著年齡的增長(zhǎng),人的社會(huì)地...[閱讀全文]
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,知識(shí)型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)的核心因素。提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識(shí)型員工的成長(zhǎng)具有十分重要意義,筆者認(rèn)為主要從以下五個(gè)方面著手。一、分...[閱讀全文]