人力資源管理

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[管理故事]用“留任面談”留住最優(yōu)秀的員工

許多公司使用離職面談來找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來及時(shí)防止離職?！傲羧蚊嬲劇?，或者叫“離職前面談”，因?yàn)檫@種面談發(fā)生在員工出現(xiàn)任何離職的征兆之前...[閱讀全文]

[管理故事]員工與企業(yè)--薪酬與績效

員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績效，誰為先，誰為后。討論這樣的問題就如同探討“雞生蛋，還是蛋生雞”的問題一樣。畢竟，在人力資源管理實(shí)踐工作中...[閱讀全文]

[管理故事]如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系

積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的...[閱讀全文]

[管理故事]初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧有何秘訣

初建型團(tuán)隊(duì)，就是從無到有全新組建起來的隊(duì)伍，市場、項(xiàng)目剛剛啟動，或舊的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大波動或整體流失的情況下，企業(yè)管理技巧者就需要面對這樣一支“初建型”團(tuán)隊(duì)。由于初建型團(tuán)隊(duì)往往通過短時(shí)間的集中招聘組建，人員背景不一，...[閱讀全文]

[管理故事]如何在工作中提高團(tuán)隊(duì)管理能力

1、明確的架構(gòu)在分析如何在工作中提高團(tuán)隊(duì)管理能力中，接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)也不...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工的人才管理策略

隨著90后越來越多步入社會，他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，面對90后管理難題，抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量，領(lǐng)導(dǎo)者必須針對90后員工的特點(diǎn)以及影響因素，揚(yáng)長避短，改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]

[管理故事]員工廠服管理制度參考

員工廠服管理制度一、廠服管理目的為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。二、工作時(shí)間著裝及儀表要求1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。信息源:澄海人才...[閱讀全文]

[管理故事]員工薪酬管理規(guī)定

第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chr...[閱讀全文]

[管理故事]公務(wù)員出差管理制度

差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定1、公出人員返校后一周內(nèi)必須報(bào)銷還款;2、報(bào)銷時(shí)間為每周二全天，周三上午，周四全天;3、出差費(fèi)用包括往返車費(fèi)(不包含出租汽車)，宿費(fèi)(住宿費(fèi)限額40元/每天，低于限額，據(jù)實(shí)報(bào)銷。無住宿費(fèi)收據(jù)的，一律不予報(bào)銷)...[閱讀全文]

[管理故事]ktv員工管理獎罰制度

一個(gè)ktv，在對員工的獎罰管理中，有考勤的獎罰管理，有工作行為的獎罰管理等，每項(xiàng)管理都要有相關(guān)的管理規(guī)定，以下是詳細(xì)的ktv員工管理獎罰制度，可供參考。1、上班簽到、下班簽退制度：無故無合理理由、不請假未批假，C級服務(wù)員...[閱讀全文]

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