人力資源管理

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[管理故事]如何處理不服從管理的員工

A是剛晉升的一個部門經(jīng)理，接管這個部門沒一個月，最近他被一個老部下的事弄得心煩意亂。以下是他的陳述：我做主管的時候，我的助理B工作挺努力，但自制力太差—好賭。我被提升為見習(xí)經(jīng)理，他也理所當(dāng)然的升主管。B做主管期間，...[閱讀全文]

[管理故事]五大步驟搞定下屬，進行有效的管理

任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是...[閱讀全文]

[管理故事]開除員工需謹(jǐn)慎，不要犯三大錯誤

讓某個員工離開你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多老板卻不知如何做好這件事情，干脆就是極力避免這樣的事情，不斷忍受著員工犯錯，直到企業(yè)被拖垮。但是作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須學(xué)會狠下心來，用最正確的...[閱讀全文]

[管理故事]員工是演員+管理員導(dǎo)演=華麗樂章

在生產(chǎn)型企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)三角形狀的，總經(jīng)理在金字塔的頂端，而后是中層管理，基層管理，最后是員工，員工是放在底層的。如果服務(wù)型企業(yè)照搬這樣的組織結(jié)構(gòu)圖會抹煞了一線員工與客人互動的重要性。因為服務(wù)型企業(yè)不同...[閱讀全文]

[管理故事]如何增進新員工對企業(yè)的滿意度

新員工對企業(yè)滿意度如何，直接關(guān)系到新員工的流失率，對企業(yè)的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門加強與新員工之間的交流和溝通，真實了解...[閱讀全文]

[管理故事]管理制度范本如何讓問題員工不再有問題

任何公司都會有問題員工的出現(xiàn)，很多人在處理員工關(guān)系時或多或少地都會碰到難處。然而，問題員工不是天生的，管理者平時的不注意為問題員工的形成制造了溫床，所以，對一個優(yōu)秀的管理者來說，必須明白問題員工是管理者造成的...[閱讀全文]

[管理故事]業(yè)務(wù)開展不順，是降薪還是辭人

某公司因為近期拓展新業(yè)務(wù)，招進了一批相關(guān)的新員工。出于新業(yè)務(wù)前景不明的考慮，當(dāng)時給這批新人定的薪資水平都是比較低的。一個月之后，對這項新業(yè)務(wù)進行核算，發(fā)現(xiàn)果然所得收益甚至低于付給員工的工資。，領(lǐng)導(dǎo)對于這項業(yè)務(wù)...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營與治理員工的區(qū)別

以市場經(jīng)濟為背景，從企業(yè)發(fā)展的角度看人的公司管理經(jīng)營，除了用于維護基層員工穩(wěn)定的制度公司管理經(jīng)營和情感公司管理經(jīng)營外，還得加上一個旨在提升員工和企業(yè)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新公司管理經(jīng)營。實行制度公司管理經(jīng)營、情感公司...[閱讀全文]

[管理故事]成就員工自我管理工作

員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的最高境界和極致，是最經(jīng)濟和有效的管理方法。本文通過闡述自我管理工作的現(xiàn)實意義，分析阻礙實現(xiàn)員工自我管理的根本原因，揭示心理契約和自我管理的密切關(guān)系，探索在自我管理工作中如...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理問題

作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。現(xiàn)代的人力資源管理更加強調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益。在對待員工的問題上，筆者認(rèn)為有如下五個基本的出發(fā)點：第一...[閱讀全文]

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