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[招聘甄選]招聘--后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，致其不停地尋求著各類(lèi)人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤(pán)點(diǎn)另類(lèi)招聘方式

在求職攻略滿(mǎn)天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過(guò)正所謂道高一尺魔高一丈，總會(huì)有一些新的招聘方式來(lái)來(lái)戳破求職者的"保護(hù)層"，以幫助HR來(lái)鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小...[閱讀全文]

[招聘甄選]失敗應(yīng)聘的原因

1、簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)如果讓我花費(fèi)30分鐘來(lái)閱讀你的簡(jiǎn)歷，以了解你之前的工作經(jīng)歷，那我寧愿放棄?？赡墁F(xiàn)在都采用電子簡(jiǎn)歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔(dān)任的職位，預(yù)想我會(huì)全篇讀下來(lái)。而我更有可能忽略這一切，只在簡(jiǎn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘時(shí)哪些方面細(xì)節(jié)會(huì)影響結(jié)果

我們常說(shuō)的公司招聘難，也無(wú)非是上面所提到的。那么我們作專(zhuān)業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進(jìn)去儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才是每一個(gè)人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

[招聘甄選]直接主管在招聘過(guò)程中最易犯錯(cuò)的三大現(xiàn)象

如何評(píng)估招聘工作，除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來(lái)外，還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來(lái)。筆者認(rèn)為員工績(jī)效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試的十大禁忌

禁忌一：惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天用電話婉轉(zhuǎn)地通知對(duì)方。許多求職者可能會(huì)認(rèn)為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對(duì)方有所接觸?這絕對(duì)是錯(cuò)誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對(duì)你日后...[閱讀全文]

[招聘甄選]錯(cuò)誤的10大招聘術(shù)，你是否采用過(guò)

在當(dāng)今時(shí)代，人們研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依舊把聘人這件機(jī)構(gòu)初創(chuàng)時(shí)就需要做的事視做不適用于系統(tǒng)化方法。經(jīng)理們喜歡采用自己的辦法招聘，即便事實(shí)證明那招聘方法根本無(wú)效?；c(diǎn)時(shí)間，想想你是如何招聘人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中客觀評(píng)估缺失的三種常見(jiàn)現(xiàn)象

如何評(píng)估招聘工作，除了要求按時(shí)把需要的人招聘進(jìn)來(lái)外，還要看招聘的實(shí)際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績(jī)效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來(lái)。員工績(jī)效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評(píng)估有很大關(guān)系，這個(gè)評(píng)估...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘10條建議

招聘關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展，對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)量——...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘不能忽視的三大問(wèn)題

若招聘決定失誤，讓不適合的人進(jìn)入企業(yè)，他不但無(wú)法貢獻(xiàn)自己，還會(huì)影響企業(yè)原來(lái)的人，間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn)，與補(bǔ)充新血促進(jìn)新陳代謝的意愿相連。因此，要有效地挑選人才，便成為了企業(yè)中管理者的一個(gè)重要課題。其實(shí)，許...[閱讀全文]

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