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[組織結(jié)構(gòu)文化]說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人本管理的作用

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人本企業(yè)文化這一類(lèi)企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個(gè)明顯的特征：強(qiáng)調(diào)民主參與;強(qiáng)調(diào)平等合作;強(qiáng)調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)行為主體之間的關(guān)系。在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)員工的要求

“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，同樣需要無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)更能體現(xiàn)出企業(yè)的人才理念。企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)員工的共同打造。江河匯入大海，就要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)工作的3個(gè)層面

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位越來(lái)越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的影響分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的問(wèn)題將更加復(fù)雜和殘酷，企業(yè)之間要在財(cái)力，物力和人力資源上開(kāi)展更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢(shì)必將起到越來(lái)越重要的作用。如何構(gòu)建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么中小企業(yè)文化建設(shè)顯得更重要

現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對(duì)付巨大的分裂化浪潮的一個(gè)強(qiáng)有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒(méi)有文化，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理的重塑與再造

21世紀(jì)的黃金10年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)模式要改變，更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及更多元的人才構(gòu)成，使得原有的企業(yè)文化建設(shè)管理不再適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建一個(gè)不可阻擋的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)管理的概念是近些年在中國(guó)的企業(yè)中開(kāi)始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶(hù)自己的企業(yè)文化建設(shè)管理，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語(yǔ)，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些企業(yè)文化建設(shè)常常他們自己...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)工作分成的幾個(gè)層面

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位越來(lái)越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨文化企業(yè)中關(guān)于公司人才測(cè)評(píng)的重要性

到羅馬就要按羅馬的方式來(lái)做”。不論是以“從農(nóng)村包圍城市”開(kāi)始國(guó)際化之旅的中興，還是經(jīng)歷IBMPC并購(gòu)整合波折的聯(lián)想，對(duì)中國(guó)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，由一般的中國(guó)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭缥幕芾恚瑒?shì)在必行?！皬倪^(guò)去20年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)史來(lái)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的誤區(qū)和意義

糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。1、流言滿(mǎn)天飛流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣文化就是...[閱讀全文]

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