人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]加強(qiáng)企業(yè)的文化價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的文化價(jià)值中，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存

為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存?企業(yè)惟有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，而企業(yè)價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素。價(jià)值觀體系是可以持續(xù)長(zhǎng)久存在的，所以核心價(jià)值觀是支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。一、企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要素

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、行銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做到什么程度可以說：我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來，恐怕還沒有。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功，行銷競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“家文化”對(duì)家族企業(yè)人力資源管理的影響

改革開放以來，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊(cè)資本金都呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)有80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。目前，許多家族企業(yè)已經(jīng)逐步走出...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展秘籍——企業(yè)文化形式

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外，應(yīng)主動(dòng)提問，加深相互...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個(gè)公司的決策者如果對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會(huì)影響...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]市場(chǎng)上的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃特點(diǎn)

長(zhǎng)期以來，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對(duì)諸如究竟什么是中國(guó)企業(yè)的文化基因?什么是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問題卻無一個(gè)系統(tǒng)而明確的認(rèn)識(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)發(fā)展角度看企業(yè)文化的重要性

一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)良好企業(yè)的文化制度對(duì)企業(yè)的影響

什么是企業(yè)文化制度?人才第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了一流的人，才會(huì)一流的管理和一流的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。所以不管哪個(gè)企業(yè)，在面對(duì)什么是企業(yè)的文化制度問題時(shí)，都應(yīng)該把人才的招聘和培養(yǎng)做為重點(diǎn)工作來抓。因?yàn)檫@是整個(gè)企業(yè)的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]管理文化還是經(jīng)營(yíng)文化

我國(guó)企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊(duì)來完成組織使命。企業(yè)的文化建設(shè)過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。不同的企業(yè)家和...[閱讀全文]

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