人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]HR外部招聘的優(yōu)勢與劣勢

企業(yè)的招聘形式有內(nèi)部招聘和外部招聘之分，其中，外部招聘是企業(yè)的主要招聘形式。那么，現(xiàn)代企業(yè)進行外部招聘一般都有哪些途徑?外部招聘的優(yōu)劣勢又有哪些呢?筆者將為大家整理出以下內(nèi)容?，F(xiàn)如今企業(yè)出現(xiàn)職位空缺，發(fā)布招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]你只需要選最該選的人

一個人的“入職”事實上并不從報道當日開始，而是從他們將簡歷投遞過來的那一刻，就發(fā)生了。招聘管理，作為公司引進所有人才的核心部分，卻常常在人力資本統(tǒng)計和績效面前自嘆不如。也許你很難計算一次成功的招聘究竟會給你帶...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘官要富有遠見

對企業(yè)而言，招聘優(yōu)秀的前雇員是一項投資回報率極高的行為。因為這類員工的招聘管理成本很低，企業(yè)不必費時費力去了解和考驗候選人。不僅如此，他們在離開公司的那段時間里，很可能掌握了新的技能與技術(shù)，而且具備了全新的視...[閱讀全文]

[招聘甄選]人事招聘管理制度

1.0目的　　　　為了規(guī)范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本則人員招聘管理制度?！　　　?.0范圍　　　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)?！　　　?.0職責　　　　3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡歷的整理，應聘者初次測評...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何設(shè)定正確的面試問題

在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環(huán)節(jié)，一次設(shè)計完善、準備充分的深度面試，是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應聘者的問答，科學準確地考察其真實的能力水平。所以，要想...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面？

一、招聘前要有準備要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備：1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘到具有正確態(tài)度的高敬業(yè)度員工

依據(jù)LeadershipIQ最新的針對兩萬名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因為新招聘員工的態(tài)度原因而導致，而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試人員的面試境界

近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問...[閱讀全文]

[招聘甄選]成就頂尖人才招聘高手的“六脈神劍”

在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔的任務(wù)是指為了適應組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，人才招聘與配置就是在做“選”的...[閱讀全文]

[招聘甄選]規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈

如何規(guī)避員工甄選風險?筆者斗膽小結(jié)個人15年人資管理經(jīng)驗，權(quán)當瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評指正。第一，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。首先，以“衣”取人并非不對：衣著整潔得體，透出一個人的職業(yè)干練形象。一個人的衣著、儀表與身份、個...[閱讀全文]

首頁上一頁 330 331 332 333 334 335 336 下一頁末頁