人力資源管理

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[招聘甄選]成功招聘的九個秘訣

當你招聘的時候，你在成長。這意味著業(yè)務(wù)狀態(tài)良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦，讓你頭腦一熱，招聘一些非常好的人，可是這些人可能并不適合這個職位，也不適合你的公司。在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)招聘過幾百人，也炒...[閱讀全文]

[招聘甄選]“對人”招聘

“對人”重要在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團隊一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的八大黃金法則

一、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好招聘工作的秘訣是什么

經(jīng)常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。下文...[閱讀全文]

[招聘甄選]高管招聘的匹配原則

招聘決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最棘手的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(Corporate Leadership Council)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)新聘的高管中，有一半在三年內(nèi)辭職或被解聘。看起來，在高管招聘這件事上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍有工作要做。那么，企...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR常犯的招聘術(shù)

樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢?著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡簡單單的答案：”即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘管理過程像妖術(shù)那...[閱讀全文]

[招聘甄選]社交時代，微招聘的優(yōu)勢在哪里

“100份簡歷里面99個用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有沒有?!”　“找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有沒有!”......這類痛苦的咆哮，在HR里可以說能夠常常聽到。招聘永...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘工作中的問題及對策

招聘作為企業(yè)人力資源管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，其質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進的質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，優(yōu)秀人才招聘已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，能否招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]關(guān)于企業(yè)招聘工作的4個小妙招

好的企業(yè)招聘工作是企業(yè)管理的催化劑，而失敗的企業(yè)招聘工作又能給企業(yè)帶來無法彌補的損失。好的企業(yè)招聘工作可以使企業(yè)獲得需要的人才，解決人員的短缺;公司有了新鮮血液，還可以起到增加團隊凝聚力、激勵團隊士氣的作用...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作從古至今的經(jīng)驗與摸索

企業(yè)招聘工作與面試是人力資源管理的起點，企業(yè)招聘工作與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，企業(yè)招聘工作與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信...[閱讀全文]

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