人力資源管理

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[招聘甄選]招聘會講故事的人

美國心理學家羅杰-斯坎克說：人類生來并不能很好的理解邏輯，但是卻能很好地理解故事。我的總結(jié)更簡單粗暴：只會講故事不是萬能的，但不會講故事是萬萬不能的。招聘管理也是一樣，不要招聘一個不會講故事的人。不要招聘一個不...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到高敬業(yè)度員工的秘訣

人才是企業(yè)的重要支持者，所以在招聘中招到一些高敬業(yè)度的員工是非常好的，那么要怎么樣才能招到高敬業(yè)度的員工呢?依據(jù)最新的針對兩萬名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]構(gòu)建能抓出最佳員工的招聘系統(tǒng)

全球人力資源意識逐漸抬頭的帶動下，企業(yè)現(xiàn)在愈發(fā)重視HR單位，甚至拿著放大鏡重新檢視HR單位的工作范疇，期待能在最短時間內(nèi)，讓HR單位從一個事務(wù)專家角色，轉(zhuǎn)型為能與CEO或經(jīng)營團隊對談，甚至出謀劃策的事業(yè)伙伴角色……您一...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大方面打造校園招聘最有效的途徑

對于能夠創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)而言，通過校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生，一方面既有利于企業(yè)人才儲備，另一方面也是緩解目前嚴峻就業(yè)形勢最直接最有效的途徑，具體可從以下三個方面來考慮。第一、優(yōu)勢多“爭天下必先...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR面試：拔打的電話已過期

某投資公司，招聘區(qū)域市場開發(fā)經(jīng)理。經(jīng)過人力資源部有兩輪面試過后，推薦了四名都有投資公司相關(guān)經(jīng)驗，綜合能力相對符合公司需求的人員，給總經(jīng)理作最后面試。四名應(yīng)聘者，對自己也都充滿了信心，前兩關(guān)的面試也是十中選一的...[閱讀全文]

[管理故事]讓核心員工與企業(yè)同心同德

企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了，而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個沒有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競爭對手，也維護不了客戶忠誠，當然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓核心員工與企業(yè)同心同...[閱讀全文]

[管理故事]淺析企業(yè)留住核心員工的策略

核心員工是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了80% 的績效，如何留住核心員工是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。本文在界定核心員工的定義和分析其重要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)核心員工流失的原因著手進行分析，提出了三項具體策略...[閱讀全文]

[管理故事]以終身雇傭制留住IT企業(yè)核心員工

終身雇傭制由創(chuàng)立于1918年的松下公司提出，其創(chuàng)業(yè)者、被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出：“松下員工在達到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔心失業(yè)。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。松下開創(chuàng)的這種經(jīng)營模式被日本無數(shù)企業(yè)仿...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)留住核心員工的最根本方式

藥方?常常看到有人就此開出各種藥方——正如我正在做的一樣。最近看到一條閱讀量很大的微博這樣寫道：「留住核心員工，什么方式最有效?」1)升職;2)加薪;3)給股權(quán);4)給“干股”;5)分配更多的管理和財務(wù)、人力資源;6)老板給予更多...[閱讀全文]

[管理故事]核心員工動態(tài)管理模型

核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，一般來說，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。核心員工的去留對每一個企業(yè)關(guān)系重大，如何有效管理...[閱讀全文]

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