組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]
組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]
作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR,前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過來,給的工資自然是豐厚,福利也不錯(cuò),可惜這位高管還沒干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了,臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí),每個(gè)公司都有過人才...[閱讀全文]
《論語(yǔ)》里仁第四:子曰:“君子懷德,小人懷土;君子懷刑,小人懷惠。”《論語(yǔ)》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用,儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語(yǔ)或是評(píng)價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是:君子做人的原則是安...[閱讀全文]
什么叫作成功,可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個(gè)問題。我一直以來有這樣一個(gè)觀點(diǎn),那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動(dòng)成功的,90%以上都是被迫成功的。所謂主動(dòng)成功,在我看來有這樣一種人,他們執(zhí)著地...[閱讀全文]
適度而有效的獎(jiǎng)勵(lì),可以在最大限度上激發(fā)和保持下屬工作的主動(dòng)性和積極性。學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,正確地運(yùn)用這種方法,是領(lǐng)導(dǎo)者的一種行之有效的管理手段。這讓我想到了《我的兄弟是順溜》里的陳大雷。員工的士氣需要激勵(lì)。有效的潛能...[閱讀全文]
第一章總則第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),特制定本規(guī)定。第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工,適...[閱讀全文]
1.綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。1...[閱讀全文]
為了加強(qiáng)公司食堂的管理,使公司食堂更方便職工,為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟(jì)、安全、衛(wèi)生,不斷提高飯菜質(zhì)量,給就餐人員營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境,特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]