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[管理故事]正視危機(jī) 為骨干員工流失檢討

有一家民營(yíng)企業(yè)老板從兩萬(wàn)元投入起家，僅用了十四年的時(shí)間就發(fā)展成為一家年產(chǎn)值達(dá)二十幾個(gè)億的大型集團(tuán)公司，期間通過(guò)資本運(yùn)作的方式成功的收購(gòu)了四家同行企業(yè)，公司的快速發(fā)展使員工人數(shù)從最初的一百多人發(fā)展到現(xiàn)在的八...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住晉升停滯的骨干員工

案例：骨干員工因無(wú)法晉升而流失輝陽(yáng)是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理W深受公司總裁的器重，總裁多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊W為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。W也的確通過(guò)自己出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，公司...[閱讀全文]

[管理故事]老板該如何向核心員工許諾

員工流動(dòng)是正常的，但流動(dòng)也是有規(guī)律的。一般來(lái)說(shuō)，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚(yú)，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的...[閱讀全文]

[管理故事]管理“明星員工”

在大部分組織中，都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的“超級(jí)明星”，也可能是那些有希望進(jìn)入核心管理層的年輕管理者，或者是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。一般來(lái)說(shuō)，他們是那些對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的人，公司的未來(lái)也常常掌...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)部講師管理制度

一、內(nèi)部講師職責(zé)1、熟悉相關(guān)培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)，日常應(yīng)當(dāng)注意圖表、數(shù)據(jù)、案例等工作經(jīng)驗(yàn)的收集，并把知識(shí)編入培訓(xùn)教材。2、根據(jù)參訓(xùn)員工的不同需求和人力資源部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)培訓(xùn)教材、考卷，交由人力資源部門(mén)統(tǒng)一組織培訓(xùn);3、...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系

成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。百年企業(yè)，教育為本。企業(yè)僅有招聘機(jī)制，沒(méi)有造人、與人機(jī)制，將永遠(yuǎn)解決不了人才匱乏的核心問(wèn)題!解決不了人才問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量、效益必...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工的挑戰(zhàn)與人力資源變革

90后的九大特征我國(guó)90后生長(zhǎng)環(huán)境的主線是我國(guó)獨(dú)生子女政策、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)變革與科技革命，他們是獨(dú)立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個(gè)基本原因，產(chǎn)生了90后的各種特征。90后個(gè)性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識(shí)強(qiáng)，在工作...[閱讀全文]

[管理故事]外企用人七個(gè)原則

企業(yè)之間的差距從根本上說(shuō)是用人的差距。關(guān)于用人，從來(lái)就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)淘劣，李秉...[閱讀全文]

[管理故事]CEO、員工“博”上位

沒(méi)人能夠阻擋企業(yè)開(kāi)博客的步伐。“我們大多數(shù)人將直接同客戶、雇員和周?chē)纳鐓^(qū)進(jìn)行溝通，用博客的方式。”太陽(yáng)微系統(tǒng)(SunMicrosystems)的總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官喬納桑。施瓦茲相信未來(lái)十年對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，博客將不只是一種選...[閱讀全文]

[管理故事]管理者，2014要怎樣才能管好自己的員工?

管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?對(duì)于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí)，你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中...[閱讀全文]

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