人力資源管理

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有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關系尤為重...[閱讀全文]

時值年中，讓我們來討論一下對于大部分管理者來說頭疼的問題：如何防止年底員工流失率增高的現(xiàn)象。實際上，我們應該看到，人才發(fā)展有四個步驟：選、訓、用、留必須有一個主心骨，很多主管往往忽略了這點，造成行為的后果與預定的...[閱讀全文]

作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，人力資源經(jīng)理應從以下幾個方面做好應對措施：1、...[閱讀全文]

企業(yè)以正常運營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運營的基礎。但正常的人員流動是企業(yè)常態(tài)，有主動辭職的，有不辭而別的，當然就有企業(yè)主動辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后，很可能激化企業(yè)與員工的矛盾，所以說...[閱讀全文]

現(xiàn)實中，“好馬回頭”的現(xiàn)象其實很常見。當員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會很沖動地賭氣離開。當員工長期在一家企業(yè)里服務時，久而久之，也會產(chǎn)生煩悶，感覺自己成了“井底之蛙”，想走出去看一看外面的風景。如果賭氣離職...[閱讀全文]

一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關鍵在于老板懂得合理的利潤分配。其實，針對這個問題，中國改革開放的總設計師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決...[閱讀全文]

全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進行過一次關于如何建立一個良好的工作場所的調(diào)查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：1、員工對自己的工作感到滿意;2、員工還要有良好的業(yè)績。研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓...[閱讀全文]

BOSS們也許會面臨這樣的困惑：員工流動性大，新進的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴重影響正常工作開展。筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人犯愁，我曾提醒過我...[閱讀全文]

“再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁員時如此感慨。這句話后來在網(wǎng)上廣泛流傳，人們引用它來說明：再好的公司也不一定能期許給你長久、穩(wěn)定的未來，未來只能靠自己不斷的成長、靠自己的能力去創(chuàng)...[閱讀全文]

日前，由人力資本管理解決方案的全球領先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書系列三部曲，在新媒體中推廣以來，得到HR的廣泛認可。白皮書中公布了三項全球性研究，衡量了人們對人力資源職能部門地位和價值的看法。各項研究均...[閱讀全文]