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[管理故事]《猩球崛起2》引發(fā)的90后新員工管理思考

《猩球崛起2》講述的故事很簡單：在毗鄰舊金山的原始叢林里，凱撒帶領(lǐng)猩猩們建立起無憂無慮的王國，后來人類面臨能源危機和生存挑戰(zhàn)，闖進森林腹地試圖修復(fù)發(fā)電站。待到發(fā)電站修好時，一系列矛盾陰差陽錯發(fā)生，人與人、人與猿、...[閱讀全文]

[管理故事]四大因素讓企業(yè)員工離你而去，HR要引起重視

有這樣一種說法：員工并不是拋棄公司，他們只是拋棄老板——現(xiàn)在他們拋棄的頻率超過以往任何時候。不管宏觀趨勢如何發(fā)展，對HR來說，激發(fā)員工動力和留住優(yōu)秀員工的能力已經(jīng)成為一項重要技能。要其中要引起重視的就是，有哪些因...[閱讀全文]

[管理故事]制造企業(yè)，如何有效管控90后員工

實踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升，管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工...[閱讀全文]

[管理故事]正視離職員工：你需要了解這五點

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的基層員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已...[閱讀全文]

[管理故事]員工出差不歸，HR能否做曠工處理

一家電力制造企業(yè),公司一名員工原為銷售人員，后由于業(yè)務(wù)調(diào)整，擬將其調(diào)往工作性質(zhì)相似的另一部門，由于該員工對調(diào)崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調(diào)動單上簽字，并且將有調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的調(diào)動單自行保留...[閱讀全文]

[管理故事]員工想跳槽，HR該怎么辦

史玉柱曾有一個觀點：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止員工自行離職

某公司最近接連出現(xiàn)幾起員工自行離職事件，對企業(yè)的運作產(chǎn)生很大的影響。具體事情是這樣的：第一位提出離職后，HR部門與她溝通，安排她月底辦理手續(xù)，但后來她還是選擇自離了，理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理：請“神”容易送“神”難

企業(yè)喜歡用“神仙”，自有類“神仙”的人好用。T+理論中，類“神仙”有兩種：一類B01型。這類型的人特點是執(zhí)行力強，雷厲風(fēng)行，擅打硬仗，攻堅能力極強。適合企業(yè)中許多關(guān)鍵的崗位。這個類型的人，在企業(yè)中往往會很快的出類拔萃，績效卓...[閱讀全文]

[管理故事]員工提出離職后又不愿意走，HR要怎么處理

有一位老員工，原本在A崗位，能力可以勝任，但性格與崗位及協(xié)作的同事都合不來，于是他自己要求調(diào)崗到B崗位，而且表示不管是否調(diào)崗成功，都不愿意在A崗位做了。HR和他做了面談，達(dá)成的結(jié)果是：盡量調(diào)崗，如果不成功的話，則他辭...[閱讀全文]

[管理故事]評估員工時需注意的細(xì)節(jié)

自滿會導(dǎo)致管理者犯下簡單的錯誤，這些簡單的錯誤會極大地影響基層員工們的動機和表現(xiàn)，成為毀掉員工評估的罪魁禍?zhǔn)?。對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事;而對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們...[閱讀全文]

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