在此不僅僅是高薪水和激動人心的大項目,而是說到靈活性。所有基層員工說他們想要靈活性,但是很多老板不能將此實現(xiàn)。最近的一項發(fā)表在《美國社會學(xué)評論》的研究清楚地表明,在白領(lǐng)環(huán)境中,允許工人對他們自己的時間表有一定...[閱讀全文]
人的一切行為都是受激勵產(chǎn)生的,通過不斷的自我激勵,就會使你有一股內(nèi)在的動力,朝所期望的目標前進,最終達到成功的頂峰。激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中,如各種勵志書籍、員工激勵、激勵機制、激...[閱讀全文]
員工是需要被激勵的,有激勵才能有動力,那些員工激勵有哪些經(jīng)驗?zāi)?小編在這里為你總結(jié)幾條:1、不要簡單地發(fā)號施令好的主管很少發(fā)號施令,他們盡量讓部屬參與決策,共同研究工作,引導(dǎo)部屬開動腦筋,找出好的方案,讓部屬感到...[閱讀全文]
說到員工激勵,很多人就會想到“獎金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的激勵方法,尤其是那些無“薪”的激勵,更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。定期團隊...[閱讀全文]
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“表現(xiàn)真誠的贊揚和激勵”。研究表明,人的潛能是巨大的,人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實能力僅占其能力的30%,還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)基層員工的潛能,這也就是激勵。任何一個企業(yè)管理...[閱讀全文]
與中小企業(yè)打交道多年,管理的難度與駕馭的復(fù)雜程度越越高于外資企業(yè)和大型企業(yè),因為許多的瓶頸在制約著中小民營企業(yè)的發(fā)展:1、家族企業(yè)帶來的任人唯親,使得許多制度成立擺設(shè),更大是感情的力量大于制度的力量。信息源:中...[閱讀全文]
知識型員工,有著自己的特點,對于其的員工激勵,也應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的特點。筆者在這里總結(jié)幾條:一、知識型員工的特點1、一般接受過高等教育,思想比較開放,對傳統(tǒng)的很多東西不認可;2、用知識來解決問題,而這些知識是可以攜帶走...[閱讀全文]
情緒能不能有效進行情緒管理工作?很多人認為不能有效進行情緒管理工作,說我就是這個脾氣,我也沒有辦法,我想改就是改不了,這種話我們聽太多了。那這樣就無從有效進行情緒管理工作了。其實這些都是不正確的,情緒不但可以...[閱讀全文]
與上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企業(yè)所處的發(fā)展階段以及面臨的管理主題有其特殊性,故而實施長期激勵時不能比貓畫虎,否則必將“股散人散”。具體來講,著名經(jīng)濟學(xué)專家、金融投資家、管理學(xué)家徐曉斌老師在其《人力...[閱讀全文]
只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而,人性的特點是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人,另一個人又不希望被別人管理,那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]