(一)總 則第一條 為加強(qiáng)公司行政管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)...[閱讀全文]
普通HR只是人力資源管理體系的執(zhí)行者,只在人力資源部門發(fā)揮作用,雖然也掌握一定的專業(yè)知識(shí),但往往局限于某一方面,廣度與深度明顯欠缺,擺不正自己的位置,心態(tài)比較極端。很想通過一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。必要的時(shí)候,人資又是變...[閱讀全文]
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是很簡(jiǎn)單的。雖說重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的,但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)自律性,自我改革,是需要相當(dāng)?shù)捏w力、勞力和腦力的。而打造團(tuán)隊(duì)活力可以從以下幾方面入手:一、新陳代謝如何能夠促使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),這是...[閱讀全文]
常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票,會(huì)給企業(yè)帶來無可估量的負(fù)擔(dān),有企業(yè)甚至表示:我們也是要做生意的,企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來,“家有一老,如有一寶”,有些經(jīng)大浪淘沙成長(zhǎng)起來的老...[閱讀全文]
人才流失無論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響,缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視,會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的,不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生...[閱讀全文]
艾米?約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師,她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作,在家里與客戶討論問題、提交工作報(bào)告。當(dāng)然,她其實(shí)也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。蒂莫西?丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰...[閱讀全文]
企業(yè)裁員的沖擊是僅通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案能完全彌補(bǔ)的嗎?它還會(huì)留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個(gè)人的事,也是企業(yè)雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。失業(yè)連鎖效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨自由、發(fā)展速度日益遞...[閱讀全文]
一個(gè)老板想讓基層員工跟隨,可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長(zhǎng)了嗎?為什么干得好好卻去到其他...[閱讀全文]
只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而,人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人,另一個(gè)人又不希望被別人管理,那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對(duì)立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]
管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理,科學(xué)管理是抑惡,藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn),經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中,逐步總結(jié)出管理”八部曲”。人性管理的“八部曲”一、一個(gè)基點(diǎn)...[閱讀全文]