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[管理故事]留住員工的心：送你15道“捆仙索”

1、雇傭合適的人人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么“頭掉下來”只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2、和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和企業(yè)文化其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個周期的開始和結(jié)尾...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營以終身雇傭制留住核心員工

終身雇傭制由創(chuàng)立于1918年的松下公司管理經(jīng)營提出，其創(chuàng)業(yè)者、被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出：“松下員工在達到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。松下開創(chuàng)的這種經(jīng)營模式被日本無...[閱讀全文]

[管理故事]初創(chuàng)企業(yè)留住員工十要點

1、傾聽員工的意見每位員工對于企業(yè)發(fā)展都會有話要講，有意見要提，有觀點要分享。企業(yè)管理人員要讓基層員工充分表達自己的意見，讓他們認(rèn)識到自己的重要性，體驗到公司管理的人性化。2、有效的工作授權(quán)創(chuàng)業(yè)者要將工作有效的...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工企業(yè)具備的三大環(huán)境

1、工作環(huán)境每個青年都有自己的理想和職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)給予員工的工作環(huán)境，就是創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、鍛煉、培養(yǎng)、提升的環(huán)境。如果你到企業(yè)學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識，得不到實踐運用的鍛煉，得不到企業(yè)文化的熏陶和各種職業(yè)生涯的培訓(xùn)，得不...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)該如何控制高離職率

離職，可以說是作為hr的同仁們最怕聽到的詞了。一個員工離職后，接下來會給hr及用人部門帶來一系列的問題：hr需要為離職員工辦理離職手續(xù)，做離職結(jié)算，處理社保、公積金等問題。接著就是招聘、面試、入職手續(xù)的辦理、培訓(xùn)、新購...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：員工需要管理人員的尊重

員工需要管理人員的尊重格蘭達正是通過自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象在珠三角制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才流失、招不到員...[閱讀全文]

[管理故事]如何真正激勵員工

讓自己幸福的喝茶企業(yè)管理者是否更進一步，認(rèn)識自己的管理方法是否合理，并做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，只有先在心態(tài)上轉(zhuǎn)變了思想，才能在實際工作中改變行為，員工才會更加合作，更加支持，才會真心與你溝通，積極參與部門的建設(shè)和發(fā)展...[閱讀全文]

[管理故事]話語權(quán)：那些被開除的員工

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已，沒...[閱讀全文]

[管理故事]好企業(yè)應(yīng)該對員工的成長負(fù)責(zé)

在談?wù)撈髽I(yè)責(zé)任時，很多主流輿論的觀點都直指企業(yè)的社會責(zé)任，想通過企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)來掩蓋政府在管理職能上的缺失。而在所有的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程及管理專家的文章觀點中，卻又避開企業(yè)責(zé)任，千篇一律地都在大談特談...[閱讀全文]

[管理故事]員工缺乏執(zhí)行力怎么辦

無論多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，多么英明的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有強有力的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能成功。什么是“執(zhí)行力”?執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，就是員工...[閱讀全文]

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