俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會影響...[閱讀全文]
長期以來，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問題卻無一個系統(tǒng)而明確的認(rèn)識...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及...[閱讀全文]
許多企業(yè)培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計劃總是萬分頭疼，盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實“有效”二字。通常，一個有效的企業(yè)培訓(xùn)計劃首先要體現(xiàn)四個方面的...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要外部條件，是對企業(yè)人力資源管理的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它對企業(yè)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。本文就主要探討了企業(yè)文化在企業(yè)企業(yè)人力資源管理中的...[閱讀全文]
國家這些年對創(chuàng)新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認(rèn)為可以從以下十方面來進(jìn)行。一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識形態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]
每年，美國《財富》雜志都要對企業(yè)進(jìn)行排名，除了500強(qiáng)排名以外，還有最佳工作公司管理體系排名。最佳工作公司管理體系排名有個最大的特點，那就是選票的主要來源是企業(yè)員工，這與財富500強(qiáng)有些不同，入選公司管理體系并非資產(chǎn)...[閱讀全文]
事實上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化體系問題。把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：一、白色企業(yè)文化體系企業(yè)員工團(tuán)隊精神強(qiáng)、精誠合作，推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見，老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威，公司沒有家族...[閱讀全文]
如今在企業(yè)中，很多老板會遇到類似這樣的問題：我們的產(chǎn)品很好，我對員工也很不錯，怎么產(chǎn)品就賣不動，員工工作沒有積極性呢。面對這樣的問題，老板們該如何應(yīng)對呢?今天筆者談?wù)勂髽I(yè)文化。企業(yè)文化重在傳播。很多企業(yè)不是沒有...[閱讀全文]
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