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[招聘甄選]中國企業(yè)招聘管理存在的問題

企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構(gòu)建合理的人力資源管理體制與模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的人力資源管理同發(fā)達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)人力資源管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]未來招聘渠道發(fā)展三大趨勢

作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同。在上個世...[閱讀全文]

[招聘甄選]向外企學(xué)如何做好企業(yè)招聘管理工作

傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。下面我們來看一下以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作做到極致需要做好充分準(zhǔn)備

經(jīng)常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓颍l(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]

[招聘甄選]不得不看的招聘絕招

人力資源部人員在預(yù)約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：一、嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)很多企業(yè)有...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理的10大盲點

1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘究竟存在什么問題

1.校園招聘的現(xiàn)狀校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。目前企業(yè)在校園招聘中的流程大致如...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何完善招聘體系

毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理的10大盲點

1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部人才招聘錦囊

企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業(yè)全局的角度看，人才的招聘不應(yīng)只是人事部門的工作...[閱讀全文]

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