企業(yè)的競爭，歸根到底是人的競爭。而好的員工首先是招聘來的。因而很多企業(yè)的競爭在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費(fèi)很大的代價做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛默生的經(jīng)歷看...[閱讀全文]
有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進(jìn)行簡要分析：第一，因為好的優(yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個試用期。往往單方面想我在試用你，我在考...[閱讀全文]
1、從招聘效果看：從已知的各種招聘渠道的效果來看，不同渠道效果不同，但是一點相同，那就是無法在要求的時間內(nèi)保障招聘效果，進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開展與進(jìn)度。2、從花費(fèi)時間看：企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保...[閱讀全文]
1、從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)看：先發(fā)展地區(qū)從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)而言，目前正從傳統(tǒng)的勞動密集型制造業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型時期，產(chǎn)業(yè)的升級，必然導(dǎo)致中高級及專業(yè)技術(shù)人才供給短缺。2、從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看：勞動密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，加速了勞動力轉(zhuǎn)移到中西...[閱讀全文]
一、工作經(jīng)驗：是否有大公司的工作經(jīng)驗：判斷是否能很好的適應(yīng)大公司的一些制度及工作方式;是否穩(wěn)定：看在一家公司的最長的工作時間，至少有兩年以上的經(jīng)歷技術(shù)能力：是否有和公司目前用到的技術(shù)相匹配的技術(shù)水平，是否有實...[閱讀全文]
某公司欲招聘一名銷售經(jīng)理，便在當(dāng)?shù)匾患覉蠹埳峡橇艘粍t廣告。廣告中對應(yīng)聘者的資歷、條件、工資、福利待遇等作了詳細(xì)說明，同時還特別強(qiáng)調(diào)：應(yīng)聘者若被錄取必須要經(jīng)過面試和一系列復(fù)雜的能力測試?？勺屓烁械狡婀值氖?，在廣...[閱讀全文]
身為HR，許多人應(yīng)該都接受過這樣的任務(wù)，“請在一個月內(nèi)招一個分公司總經(jīng)理來”、“請在半個月內(nèi)招一個技術(shù)總監(jiān)來“等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對如此緊急而又難于搞定的招聘任務(wù)，該怎么辦?由于非常規(guī)招聘的...[閱讀全文]
某些HR在招聘時會遇到過這種情況，即某個崗位見了很多求職者，但用人部門總是覺得不合適，要不嫌這個不行，要不嫌那個有問題，一問到底需要怎樣的人才合適，則一天一個說法，原本清晰的招聘需求全被打亂了，搞得HR暈頭轉(zhuǎn)向，不...[閱讀全文]
由于崗位特性和企業(yè)文化要求，各企業(yè)在招聘某些崗位時，總會有一些不予明說的招聘潛規(guī)則，如限男性、女性要已婚已育的、來自某地區(qū)的人不要、乙肝病毒攜帶者不要……等等，規(guī)則各異，不一而足。招聘潛規(guī)則主要分為4種：性別潛規(guī)則...[閱讀全文]
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