招聘對于任何一個用人單位來說都是一個很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。人力資源部作為企業(yè)的一個服務(wù)部門，應(yīng)秉承“提供優(yōu)質(zhì)服...[閱讀全文]
總有應(yīng)聘者因為自己非名校畢業(yè)，非高端學(xué)歷，因而機會對自己不公平。其實即使在人事經(jīng)理的眼中名校學(xué)生被另眼相看，也不是完全的壞事;一方面人事經(jīng)理對名校生的期望就高于一般學(xué)校生，沒有出奇制勝的表現(xiàn)，反而讓人失望和懷...[閱讀全文]
一、 界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。(一)企業(yè)需要什么樣的人?是由企業(yè)文化決定的。即選人是...[閱讀全文]
第一：廟小引不得高僧來。中小型企業(yè)在知名度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來講有較大差距，而高端人才往往將眼球盯在名企、外企的高福利、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價值的員工。第...[閱讀全文]
在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對于求職應(yīng)聘者來說，招聘是橋梁，是了解公司，進(jìn)入企業(yè)，獲得工作機會的必經(jīng)階段;對于企業(yè)來說，招聘工作是富企強兵的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序;對于HR從業(yè)者來講，招聘基...[閱讀全文]
一、 傳統(tǒng)的招聘面試的誤區(qū)與規(guī)避傳統(tǒng)的人員招聘與選拔方法多是憑經(jīng)驗和拍腦袋決策，特別是對中高級人員的選擇與錄用上，沒有形成一套科學(xué)的方法體系，在招聘面試時，常常會犯以下幾個錯誤：1、 不清楚合格者應(yīng)具備的條件企...[閱讀全文]
在我們得職場中,簡歷就好比是一個企業(yè)和個人牽線搭橋得紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個紅娘得能力有幾分了。在我自己長期從事人力資源招聘工作過程中總結(jié)了一下幾點建議,希望能幫助在職場中求職屢遭敗...[閱讀全文]
在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計，...[閱讀全文]
招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的...[閱讀全文]
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