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[管理故事]公司裁員先裁什么人

在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開(kāi)誠(chéng)布公地與員工溝通對(duì)于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來(lái)的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)?..[閱讀全文]

[管理故事]解除曠工員工合同，HR應(yīng)如何操作

有一家制造型企業(yè)里一個(gè)獨(dú)特的工程部門(mén)，因?yàn)檫@段時(shí)間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因?yàn)檫€沒(méi)有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項(xiàng)保險(xiǎn)，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當(dāng)中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]

[管理故事]員工因工傷解除勞動(dòng)合同，如何操作

一家外貿(mào)公司，前臺(tái)上個(gè)月在茶水間里打開(kāi)水的時(shí)候湊得太近，臉被開(kāi)水沖了一下，造成嚴(yán)重燙傷，留下了明顯的疤痕。經(jīng)調(diào)查，她是躲到茶水間里來(lái)玩手機(jī)、吃零食的?，F(xiàn)在她外貌受損，無(wú)法再擔(dān)任前臺(tái)，公司里的其它崗位她也做不了，因...[閱讀全文]

[管理故事]員工試用期轉(zhuǎn)正后卻無(wú)法勝任崗位，HR如何操作

一家外貿(mào)公司銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理最近非?？鄲溃驢R開(kāi)除他部門(mén)的一名采購(gòu)。這名采購(gòu)入職兩個(gè)多月，剛剛轉(zhuǎn)正不久，之前轉(zhuǎn)正是因?yàn)樗膽B(tài)度好，做事認(rèn)真，干勁足，但業(yè)務(wù)能力卻并不滿(mǎn)意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后，她開(kāi)始接手正式的采購(gòu)工作，但...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問(wèn)

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是一條廣受社會(huì)認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱(chēng)為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡(jiǎn)單，即：如果一個(gè)人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問(wèn)

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是一條廣受社會(huì)認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱(chēng)為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡(jiǎn)單，即：如果一個(gè)人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

[管理故事]微軟裁員出新招，離職就送手機(jī)

業(yè)績(jī)不佳、業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購(gòu)……諸多誘因激發(fā)下的大規(guī)模裁員對(duì)于各大跨國(guó)公司而言絕對(duì)是門(mén)技術(shù)活。顯然，微軟這一次針對(duì)諾基亞的裁員并沒(méi)做足功課。在宣布全球裁員后的近半個(gè)月時(shí)間里，微軟中國(guó)區(qū)方面遲遲未公布裁員方案，以...[閱讀全文]

[管理故事]完美的績(jī)效考核體系四大要點(diǎn)

管理學(xué)先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來(lái)闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個(gè)個(gè)體，又可以作為只是一般的物的要素的一個(gè)方面或技能的表現(xiàn)。由此看來(lái)，組織在實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]員工醫(yī)療期滿(mǎn)后不愿終止勞動(dòng)合同，HR該如何處理

一家衛(wèi)生用品公司，擁有員工1600人，公司里有一名48歲的導(dǎo)購(gòu)，2013年2月加入公司，簽訂三年期限勞動(dòng)合同，到公司后首次購(gòu)買(mǎi)社保(之前沒(méi)有買(mǎi)過(guò)社保)，2013年7月查出患癌癥，至今一直休病假，而公司也一直按照病假待遇發(fā)放，公司...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)HR針對(duì)離職面談的流程方案

離職面談指的是在員工離開(kāi)公司前與他進(jìn)行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)。離職面談也是企業(yè)將離職人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移給其接任者的一次機(jī)會(huì)。企業(yè)甚至可以通過(guò)離...[閱讀全文]

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