案例：我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來帶領(lǐng)營(yíng)銷部門。但是公...[閱讀全文]
【案例】我是一家國(guó)有煤炭企業(yè)的薪酬管理員，由于最近兩年煤炭效益大幅下滑，公司出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，隨之而來的就是精簡(jiǎn)各項(xiàng)成本，員工工資大幅下降，造成在崗人員工作積極性下降。目前最讓人頭疼的是請(qǐng)"病假"的員工...[閱讀全文]
一篇值得我們深思的小文章。片段一：公司來了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是...[閱讀全文]
今天要說的問題，覆蓋面可能有些大，當(dāng)然啦，市面上有無數(shù)相關(guān)的參考書籍和顧問資料，因此，讓我們把問題再縮小一點(diǎn)兒，那就是如何防止公司內(nèi)部員工欺詐，或者說的通俗一點(diǎn)，如何防止公司內(nèi)鬼。除了一些常規(guī)防范手段，比如定期...[閱讀全文]
隨著推出員工持股計(jì)劃公司日漸增多，普通投資者想搭這輛安全系數(shù)高的順風(fēng)車遭遇了選擇恐懼癥。針對(duì)這一問題，上證報(bào)記者經(jīng)過采訪調(diào)查，試圖找出一條指標(biāo)明確的員工持股計(jì)劃投資路徑，搶搭牛股的順風(fēng)車。注意買入時(shí)點(diǎn)“員工持...[閱讀全文]
你的員工在工作中充滿活力嗎?他們每天對(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎?作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒?事實(shí)上研究人員發(fā)現(xiàn)只有31%的員工稱自己在工作中精力旺盛，而大多數(shù)與此相反，59%的員工在掙扎，10%的...[閱讀全文]
《論語》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！薄墩撜Z》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評(píng)價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí)，每個(gè)公司都有過人才...[閱讀全文]
企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績(jī)。那么，企業(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)...[閱讀全文]
成為一名管理藝術(shù)不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí).也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是...[閱讀全文]
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