宋代司馬光總結(jié)說(shuō):凡人之才性,各有所能,或優(yōu)於德而強(qiáng)於才,或長(zhǎng)於此而短於彼。用人如器,各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)待如下不同類型的下屬,應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道,使他們克服...[閱讀全文]
第一患:“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司,不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司,資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好則會(huì)事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場(chǎng)的資金較少,用于...[閱讀全文]
所謂離職員工 關(guān)系管理,我們認(rèn)為是通過(guò)一系列程序化的溝通,了解導(dǎo)致高績(jī)效員工離職的實(shí)質(zhì),并通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立一套影響雇員穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素模型,來(lái)持續(xù)性地改善并提高企業(yè)人力資源管理整體績(jī)效的辦法。離職員工關(guān)系管...[閱讀全文]
幾年前,麥當(dāng)娜(Madonna)在西班牙的巡演到了最后一場(chǎng)時(shí),臺(tái)下的少女們穿著她首場(chǎng)演出期間穿的演出服。她們是從西班牙零售商Zara那里買到這種款式的服裝的。大多數(shù)時(shí)裝零售商需要幾個(gè)月的時(shí)間推出新的產(chǎn)品線,而Zara的供應(yīng)...[閱讀全文]
在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái),企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤,樹立相應(yīng)的好習(xí)慣:正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo),...[閱讀全文]
究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,這已有許多討論。身為科學(xué)家,我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年,詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個(gè)很有趣的調(diào)查:通過(guò)調(diào)查六萬(wàn)名員工從而找出,領(lǐng)導(dǎo)者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對(duì)...[閱讀全文]
員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!一、基本要求1.1、全體員工要團(tuán)結(jié)一致,各盡其職,獻(xiàn)出真誠(chéng)服務(wù),做好本職工作。1.2、全體員工按照...[閱讀全文]
一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工,一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理最大的財(cái)產(chǎn)也是基層員工。事在人為,一個(gè)部門士氣的高低,直接影響了該部門的績(jī)效。因而,員工的士氣也是衡量部門績(jī)效的主要指標(biāo)之一。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績(jī)效,主要有兩個(gè)...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對(duì)工作有更多的期望,而當(dāng)一個(gè)人慢慢長(zhǎng)大,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)變得豐富起來(lái),對(duì)環(huán)境的評(píng)價(jià)逐漸現(xiàn)實(shí)之后,滿足感就會(huì)提高。因此,年長(zhǎng)者有較高的工作滿意度。此外,隨著年齡的增長(zhǎng),人的社會(huì)地...[閱讀全文]
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,知識(shí)型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)的核心因素。提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識(shí)型員工的成長(zhǎng)具有十分重要意義,筆者認(rèn)為主要從以下五個(gè)方面著手。一、分...[閱讀全文]