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[管理故事]想讓員工變優(yōu)秀？需要具備4個基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵之特點優(yōu)勢

十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視員工激勵。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自...[閱讀全文]

[管理故事]管理一嚴(yán)，員工就會辭職

第一大原因：就是員工對直接上級的管理方法和風(fēng)格不滿意。好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。這一點對于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一...[閱讀全文]

[管理故事]拍拍員工錢包 如拍拍他們后背

每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業(yè)度?其中，有兩個關(guān)鍵因素：一是為員工建立對公司未來及其中員工自身角色(如職業(yè)發(fā)展的機(jī)會)的信心(可通過清晰而有希望的發(fā)展方向、對領(lǐng)導(dǎo)者的信心、以質(zhì)量和客戶為導(dǎo)向來實...[閱讀全文]

[管理故事]執(zhí)行力，企業(yè)快速成長內(nèi)動力！

什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實現(xiàn)目標(biāo)的行動力，相對于思考力行動力，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

一般來說，新員工進(jìn)入企業(yè)，最初的動機(jī)大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃，如薪金職位的提升，工作知識及專業(yè)技能的提高，自身價值...[閱讀全文]

[管理故事]掌握這4點 管理90后不再難

隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。有的朋友認(rèn)為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標(biāo)簽?我認(rèn)為，由于“...[閱讀全文]

[管理故事]金蝶“移動互聯(lián)網(wǎng)＋”時代連接員工，與員工心連心

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應(yīng)如何順應(yīng)移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]

[管理故事]如何在管理層變動中存活下來

去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風(fēng)險。面對管理層的變更，你不應(yīng)該選擇回避，而應(yīng)該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]

[管理故事]比爾蓋茨需要學(xué)習(xí)的公司管理工作

比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認(rèn)可的一位全球商界領(lǐng)袖，為什么他應(yīng)該接受一位小公司管理工作主的建議?運(yùn)營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運(yùn)營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類小公...[閱讀全文]

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