人力資源管理

重點推薦

管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責任。以下是一位管理專家領導一...[閱讀全文]

管理的最低要求就是：這十六個字是：[目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]

時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]

春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼裕恳粋€英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]

企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認知能力領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領導力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]

在傳統(tǒng)的管理思維中，普遍認為“管理就是圍繞問題找方法”的過程，認為解決問題就是管理的唯一責任，管理者解決問題越多，能力就越強，價值也就越高;一個組織要是沒有問題了，管理也就沒有價值了。導致管理者都喜歡針對問題，...[閱讀全文]

如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊?這個問題是企業(yè)管理者們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離...[閱讀全文]

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學問，更是一門藝術。很多問題并不是一定有一個標準答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當企業(yè)處...[閱讀全文]

資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]