有一個有趣的說法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說上個世紀60年代出生的員工有責任心，有理想，埋頭苦干;70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負重擔;而80年代出生的員工則完全以快樂為導向，講求個...[閱讀全文]
團隊如果養(yǎng)成了較高的參與度，員工之間的溝通將會變得清晰明確。在良好的氛圍中，團隊成員不僅會主動跟進上司的指令，還會進一步思考和研究這些決策。在致力提升業(yè)績時，企業(yè)通常傾向于關注員工技能的提高、角色的分配。但問...[閱讀全文]
對于餐飲企業(yè)來說，90后嬌慣、沒吃過苦、做事不踏實的特點成為廚師管理中的一個難題。我們廚房人員中大多都是90后，近半年流失率僅為3%，就是因為管理人員發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓他們自信、有活力、有朝氣、...[閱讀全文]
近年來，"80，90后"的員工群體已經成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。在調研中，筆者了解到，不少企業(yè)管理者認為80后、90后帶來了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時，也給企業(yè)帶來諸多管理的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在對企業(yè)的...[閱讀全文]
員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配...[閱讀全文]
經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自...[閱讀全文]
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了;或者兩者都不是，你的員工去了另一家相...[閱讀全文]
現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么?”，幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語?！斑h親近臭”招人無數案例解析：山東某制藥企業(yè)雖為上市公司，但地處偏遠，生產人員尚可發(fā)掘當地勞動力，但銷售人員因為需要...[閱讀全文]
現(xiàn)今社會，越來越多的人為了實現(xiàn)自己的財富夢想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰又敢懷疑那個還在車庫里的企業(yè)不會是下一個“蘋果”、“甲骨文”呢...[閱讀全文]
