有相關(guān)的工作經(jīng)驗大前研一有一個理論，他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花去很多費用...[閱讀全文]
平庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰(zhàn)。下面是他們?nèi)绾巫龅竭@一點的?！皼]有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒?！蔽揖尤宦牭揭粋€顧問對一群Rubbermaid的經(jīng)理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點...[閱讀全文]
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因為在企業(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的最大的...[閱讀全文]
鑒于目前市場部人員數(shù)量過少，建議擴充市場部的人員數(shù)量，我認(rèn)為一個電話銷售公司要真的產(chǎn)生一個大的效益，市場部將起到一個舉足輕重的地位，因為電話銷售公司的最終的目的還是將自己的產(chǎn)品銷售出去，那么擁有一個好的能力...[閱讀全文]
快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所及的每一個人都無法好好工作...[閱讀全文]
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性...[閱讀全文]
新生代員工的留存難，忠誠度低已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展和管理的首要問題。很多企業(yè)老板對此無能為力。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的更新和引入，而新生代員工步入職場的比例已經(jīng)占到了73%以上。用心培養(yǎng)之后，卻因為各種各樣的原因莫...[閱讀全文]
以人為本,充分調(diào)動員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢寐以求的結(jié)果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來各類企業(yè)管理者逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]
企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來各類企業(yè)管理者逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]
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