人力資源管理

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[招聘甄選]如何制定員工招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何利用結構化面試提升招聘效率

結構化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業(yè)，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。結構化面試顧名思義，就是在一定的結構...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理行業(yè)招人原則

一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業(yè)都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?人力資源專家總結應該注意以下六個原則：1、企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則人才招聘要招...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘技巧

戰(zhàn)略要想有結果，戰(zhàn)術要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的企業(yè)管理都是圍繞人來進行的，因此管理的首要任務便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是多年的用人經(jīng)驗——十個有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。1、不要用來自...[閱讀全文]

[招聘甄選]從競聘來看企業(yè)人力資源管理

無論是業(yè)務發(fā)展致崗位增加需要補員，還是崗位人員流動、交流需要替補，如何給管理崗位配備人員是一項重要的人事決策。在實踐過程中，大中小企業(yè)都有通過崗位競聘方式來選拔企業(yè)管理者?一些企業(yè)采用競聘選人實屬短時權益之...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘渠道管理的選擇

常聽到企業(yè)招聘管理人員一聲嘆息：“到哪里去找人哪?!”近幾年來，“招聘渠道”逐漸成為招聘人員提得越來越多的字眼，渠道從來沒有顯得如此重要過。究竟招聘渠道在發(fā)生著哪些變化，我們如何去識別、把握與利用這些變化，推動招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源行業(yè)招人的原則

一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業(yè)都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?筆者總結應該注意以下六個原則：1、企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則人才招聘要招適合本崗位...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘高峰期“知崗識人”

六月是人才招聘高峰期，但“人易招而才難求”也是企業(yè)普遍存在的問題，HR想要從“招到人”升級到“招對人”，就要掌握精準、高效的識才方法。一般來說，“招對人”就是在恰當?shù)臅r間，把合適的人放在適合其發(fā)展的崗位上?！叭藣徠ヅ洹钡?..[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應對解決非常規(guī)招聘任務

身為HR，許多人應該都接受過這樣的任務，“請在一個月內招一個分公司總經(jīng)理來”、“請在半個月內招一個技術總監(jiān)來“等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對如此緊急而又難于搞定的招聘任務，該怎么辦?由于非常規(guī)招聘的...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何清晰招聘需求

某些HR在招聘時會遇到過這種情況，即某個崗位見了很多求職者，但用人部門總是覺得不合適，要不嫌這個不行，要不嫌那個有問題，一問到底需要怎樣的人才合適，則一天一個說法，原本清晰的招聘需求全被打亂了，搞得HR暈頭轉向，不...[閱讀全文]

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